企业在新世纪的企业人力资源管理中，应建立全员教导和持续教导培训机制，应通过企业大学和虚拟培训组织等新型企业培训组织情势，将培训提升到经营战略层次上，为团队供给培训的战略导向，让员工个人在培训中充分施展主观能动性等。建立开放和诚实的沟通渠道，让团队的每个人可以更好的进步三提前计划，但对特殊情况要有预案...